Управление затратами на предприятии

Управление затратами на предприятии

20-9-202309,651

1 из 10

Безвозвратные затраты — это

Безвозвратные затраты — это

затраты, измеряемые с точки зрения упущенной возможности, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения

издержки, которые нельзя проинвентаризировать

затраты, на которые нельзя повлиять управленческими решениями

затраты, принимаемые во внимание при выборе оптимального управленческого решения

Маржинальная прибыль на единицу изделия – это

Величина затрат покрывающая постоянные издержки предприятия

Превышение выручки от реализации над всеми переменными расходами

Разница между выручкой продукции и ее производственной себестоимостью

Величина, которая постоянна для любого объема производства

Сумма основных расходов и прибыли организации

Общехозяйственные расходы — это

Оплата труда основных производственных рабочих

Проценты по кредиту банка

Оплата консультационных, аудиторских услуг

Текущий уход и ремонт оборудования

Адмистративно–управленческие расходы

Система «Директ-кост» используется для

принятия краткосрочных управленческих решений

ни один ответ не верен

разработки инвестиционной политики организации

составления внешней отчетности и уплаты налогов

Задачей оперативно-производственного планирования является

обеспечение исходными данными финансовый и управленческий учет

сбор информации об издержках предприятия

составление смет по конкретным подразделениям на короткий период времени (день, час)

составление смет и бюджетов предприятия в целом на конкретный период времени (год)

Достоинства системы директ–кост

установление цены на основе исчисленной себестоимости продукции

контроль затрат в момент их возникновения

установление причин возникновения отклонений в ходе производства

управление продуктовой структурой реализации

Релевантные затраты — это

издержки, которые нельзя проинвентаризировать

затраты, измеряемые с точки зрения упущенной возможности, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения

затраты, принимаемые во внимание при выборе оптимального управленческого решения

затраты, на которые нельзя повлиять управленческими решениями

В смету затрат включены следующие элементы

Амортизация основных фондов

Прочие затраты

Общепроизводственные затраты

Возвратные отходы

Отчисления на социальные нужды

К функциям управленческого учета не относятся

оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели

формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня

обеспечение информацией руководителей всех уровней управления

обеспечение информацией налоговых органов, кредиторов, инвесторов

Попередельный метод применяется на производстве где

при индивидуальном и мелкосерийном производстве

исходное сырье последовательно превращается в готовую продукцию

с ограниченной номенклатурой продукции

где отсутствует незавершенное производство

каждая часть производственного процесса заканчивается выпуском промежуточный продукт