Управление проектами

Управление проектами

Тест запущен: 319 раз(а). Тест пройден: 13 раз(а). Процент успешных сдач: 4%.
Мои удачные сдачи: 1. Процент успешных сдач: 0.5%.


Тема: Управление проектами
Вопрос 1 из 10:

Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем

Сказать спасибо очень просто,
нажми ниже по репосту!

Список вопросов

Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем

  • Статусные встречи

  • Контроль отклонений

  • Анализ трендов

  • Дисперсионный анализ

  • Аудит

  • Переоценка

Укажите ложное утверждение относительно портфельного управления проектами

  • Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных для эффективного управления при движении к достижению стратегических целей

  • Основное отличие портфельного управления от управления проектами заключается в цели управления

  • Проекты портфеля – определяющий фактор для формирования стратегических целей компании

Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:

  • разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов

  • возможность реализации низкорентабельных проектов

  • скоординированное управление изменениями

  • оптимизация нагрузки одного и того же менеджера проектов

  • согласование целей и задач между набором проектов направления

Приведите в соответствие суть части работ и этап в оценке эффективности проекта, на котором данные работы должны выполняться

  • расчёт показателей эффективности проекта в целом — обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора

  • оценка реализуемости — выработка схемы финансирования

  • экспертная оценка значимости проекта — определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля

Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:

  • авторизация запуска портфеля в реализацию

  • установление приоритетов между компонентами портфеля

  • актуализация стратегии организации

  • управление и контроль портфеля

  • пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов

Приведите в соответствие сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории

  • Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени

  • Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания

  • Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект

  • Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта

Какие закономерности характерны для проекта в начале и по ходу его реализации

  • Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта

  • Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению

  • Стоимость и вовлечение персонала в проект невелики в начале и достигают пикового значения по мере приближения к завершению

  • Влияние заинтересованных сторон минимально в начале проекта и растёт по ходу реализации проекта

Установите соответствие компоненты Microsoft EPM и характерной функции, в ней реализованной

  • MS Project Web Access — Подготовка сводной отчётности по набору проектов

  • MS Office Project Professional — Персональное планирование работ по набору проектов

  • MS Outlook — Календарное, ресурсное и стоимостное планирование проекта

  • MS Project Web Site — Работа с версиями проектных документов

Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта

  • Роспуск команды проекта

  • Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта

  • Архивирование проектных документов

  • Формальная передача продукта проекта Заказчику

  • Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту

Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом

  • 3) Разработка Бюджета проекта

  • 8) Планирование поставок проекта

  • 1) Планирование содержания проекта

  • 6) Планирование качества проекта

  • 2) Разработка Расписания проекта

  • 7) Планирование реагирования на риски проекта

  • 5) Планирование коммуникаций проекта

  • 4) Организационное планирование проекта