Управление проектами

Управление проектами

24-6-202201,308

1 из 10

Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом

Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом

3) Разработка Бюджета проекта

8) Планирование поставок проекта

1) Планирование содержания проекта

6) Планирование качества проекта

2) Разработка Расписания проекта

7) Планирование реагирования на риски проекта

5) Планирование коммуникаций проекта

4) Организационное планирование проекта

Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта

1) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций

6) Изменения сроков проекта

5) Оптимизация расписания проекта

3) Составление списка требуемых проекту ресурсов

4) Оценка длительности работ проекта

2) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта

7) Утверждение расписания проекта

Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами?

Функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом

Функции офиса управления проектами могут варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектом/проектами

Функции офиса управления проектами различны, но сконцентрированы в одной из двух сфер — в сфере централизации и/или в сфере координации управления проектами

Кто несёт ответственность за разработку Устава проекта?

Совместно менеджер проекта и его спонсор

Менеджер проекта

Спонсор проекта

Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:

авторизация запуска портфеля в реализацию

установление приоритетов между компонентами портфеля

актуализация стратегии организации

управление и контроль портфеля

пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов

Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем

Статусные встречи

Контроль отклонений

Анализ трендов

Дисперсионный анализ

Аудит

Переоценка

Каковы приоритеты в использовании ресурсов компании по Кендаллу?

Предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации

Наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов

Наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов

Обеспечение реализации проектов за счёт потребления наиболее дешёвых из альтернативных ресурсов предприятия либо внешних ресурсов с использованием аутсорсинговых и лизинговых схем

Обеспечение наиболее полного использования имеющихся на предприятии ресурсов с точки зрения максимальной загруженности как можно большего количества сотрудников

Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:

разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов

возможность реализации низкорентабельных проектов

скоординированное управление изменениями

оптимизация нагрузки одного и того же менеджера проектов

согласование целей и задач между набором проектов направления

Приведите в соответствие суть части работ и этап в оценке эффективности проекта, на котором данные работы должны выполняться

расчёт показателей эффективности проекта в целом — обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора

оценка реализуемости — выработка схемы финансирования

экспертная оценка значимости проекта — определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля

Какие закономерности характерны для проекта в начале и по ходу его реализации

Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта

Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению

Стоимость и вовлечение персонала в проект невелики в начале и достигают пикового значения по мере приближения к завершению

Влияние заинтересованных сторон минимально в начале проекта и растёт по ходу реализации проекта