Управление проектами

Управление проектами

18-1-2022
0
707

Вопрос 1 из 10:

Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:

Сказать спасибо очень просто,
нажми ниже по репосту!

Список вопросов

Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:

  • авторизация запуска портфеля в реализацию

  • установление приоритетов между компонентами портфеля

  • актуализация стратегии организации

  • управление и контроль портфеля

  • пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов

Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом

  • 3) Разработка Бюджета проекта

  • 8) Планирование поставок проекта

  • 1) Планирование содержания проекта

  • 6) Планирование качества проекта

  • 2) Разработка Расписания проекта

  • 7) Планирование реагирования на риски проекта

  • 5) Планирование коммуникаций проекта

  • 4) Организационное планирование проекта

Какие закономерности характерны для проекта в начале и по ходу его реализации

  • Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта

  • Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению

  • Стоимость и вовлечение персонала в проект невелики в начале и достигают пикового значения по мере приближения к завершению

  • Влияние заинтересованных сторон минимально в начале проекта и растёт по ходу реализации проекта

Каковы приоритеты в использовании ресурсов компании по Кендаллу?

  • Предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации

  • Наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов

  • Наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов

  • Обеспечение реализации проектов за счёт потребления наиболее дешёвых из альтернативных ресурсов предприятия либо внешних ресурсов с использованием аутсорсинговых и лизинговых схем

  • Обеспечение наиболее полного использования имеющихся на предприятии ресурсов с точки зрения максимальной загруженности как можно большего количества сотрудников

Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем

  • Статусные встречи

  • Контроль отклонений

  • Анализ трендов

  • Дисперсионный анализ

  • Аудит

  • Переоценка

Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:

  • разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов

  • возможность реализации низкорентабельных проектов

  • скоординированное управление изменениями

  • оптимизация нагрузки одного и того же менеджера проектов

  • согласование целей и задач между набором проектов направления

Укажите ложное утверждение относительно портфельного управления проектами

  • Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных для эффективного управления при движении к достижению стратегических целей

  • Основное отличие портфельного управления от управления проектами заключается в цели управления

  • Проекты портфеля – определяющий фактор для формирования стратегических целей компании

Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта

  • 1) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций

  • 6) Изменения сроков проекта

  • 5) Оптимизация расписания проекта

  • 3) Составление списка требуемых проекту ресурсов

  • 4) Оценка длительности работ проекта

  • 2) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта

  • 7) Утверждение расписания проекта

Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами?

  • Функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом

  • Функции офиса управления проектами могут варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектом/проектами

  • Функции офиса управления проектами различны, но сконцентрированы в одной из двух сфер — в сфере централизации и/или в сфере координации управления проектами

Кто несёт ответственность за разработку Устава проекта?

  • Совместно менеджер проекта и его спонсор

  • Менеджер проекта

  • Спонсор проекта