Управление проектами

Управление проектами

25-11-202202,237

1 из 10

Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:

Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:

разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов

возможность реализации низкорентабельных проектов

скоординированное управление изменениями

оптимизация нагрузки одного и того же менеджера проектов

согласование целей и задач между набором проектов направления

Приведите в соответствие суть части работ и этап в оценке эффективности проекта, на котором данные работы должны выполняться

расчёт показателей эффективности проекта в целом — обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора

оценка реализуемости — выработка схемы финансирования

экспертная оценка значимости проекта — определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля

Кто несёт ответственность за разработку Устава проекта?

Совместно менеджер проекта и его спонсор

Менеджер проекта

Спонсор проекта

Каковы приоритеты в использовании ресурсов компании по Кендаллу?

Предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации

Наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов

Наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов

Обеспечение реализации проектов за счёт потребления наиболее дешёвых из альтернативных ресурсов предприятия либо внешних ресурсов с использованием аутсорсинговых и лизинговых схем

Обеспечение наиболее полного использования имеющихся на предприятии ресурсов с точки зрения максимальной загруженности как можно большего количества сотрудников

Приведите в соответствие сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории

Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени

Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания

Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект

Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта

Установите соответствие компоненты Microsoft EPM и характерной функции, в ней реализованной

MS Project Web Access — Подготовка сводной отчётности по набору проектов

MS Office Project Professional — Персональное планирование работ по набору проектов

MS Outlook — Календарное, ресурсное и стоимостное планирование проекта

MS Project Web Site — Работа с версиями проектных документов

Какие закономерности характерны для проекта в начале и по ходу его реализации

Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта

Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению

Стоимость и вовлечение персонала в проект невелики в начале и достигают пикового значения по мере приближения к завершению

Влияние заинтересованных сторон минимально в начале проекта и растёт по ходу реализации проекта

Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами?

Функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом

Функции офиса управления проектами могут варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектом/проектами

Функции офиса управления проектами различны, но сконцентрированы в одной из двух сфер — в сфере централизации и/или в сфере координации управления проектами

Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта

1) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций

6) Изменения сроков проекта

5) Оптимизация расписания проекта

3) Составление списка требуемых проекту ресурсов

4) Оценка длительности работ проекта

2) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта

7) Утверждение расписания проекта

Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта

Роспуск команды проекта

Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта

Архивирование проектных документов

Формальная передача продукта проекта Заказчику

Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту