Организационное проектирование

компьютеризировать технологические процессы

выбрать оптимальный путь развития предприятия

обеспечить предприятие производственными фондами

автоматизировать решение функциональных задач

манипулирование данными

статистические исследования

приобретение знаний

моделирование организационной деятельности

оптовая цена продукции

натуральный показатель

набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке

характеристика незавершенного производство

долей собственных оборотных средств в активах

технологическими картами производства продукции

оценкой товаров, предлагаемых на рынке

структурной организационной схемой

определение объекта и цели проектирования

разработку организационных решений по основным направлениям проектирования

разработку методического и нормативного обеспече¬ния

разработку плана выполнения работ

отсутствием методологии управления проектами

детерминированными моделями управления

эвристическими методами проектирования

эмпирическим подходом к организационному проектированию

оперативное принятие решений по кризисным проблемам

регулирование использования муниципальной собственности

массовую компьютеризацию технологических процессов

автоматизацию решения функциональных задач

информационные ресурсы организаций ведомственного подчинения

информационные ресурсы организаций федерального подчинения

информационные ресурсы средств домашней компьютеризации

наблюдения операторов за производственным процессом

модуль формирования инвестиционного плана проекта

отчет об использовании прибыли

модуль анализа эффективности проекта

модуль редактирования и генерации бизнес-плана

процедуру фильтрации

процедуру диагностического обследования

процедуру технико-экономического планирования

процедуру сортировки