Организационное проектирование

оценку финансового положения предприятия

официальные положения и инструкции, регламентирующие деятельность организации

руководства по производству и сбыту продукции

систематически обновляемые массивы информационной базы

модули управления производственным процессом

комплексные организационные модули

диагностические модули

модули технологических проце¬дур

объективную оценку качественных показателей выполнения плана

оценку продолжительности работ

анализ бухгалтерской отчетности

определение отклонений от плана по количественным показателям

характеристика выпуска однородной продукции

совокупность изделий, выпускаемых предприятием

характеристика незавершенного производства

стоимостной показатель

характеристикой незавершенного производства

совокупностью изделий, выпускаемых предприятием

устойчивыми нормативными связями между членами организации

набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке

управлять типовыми маршрутами согласования рабочих документов

оценивать финансовое положение предприятия

изменять технологический цикл производства продукции

исследовать жизненный цикл материальной системы

«Кадры»

«Учет закупок»

«Управление бизнесом»

«Анализ операций»

увеличения незавершенного производства

роста материалоемкости и трудоемкости производства

скачкообразного привлечения дополнительных ресурсов

экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов)

организационной структурой предприятия

наличием и состоянием основ¬ных производственных фондов

ресурсным окружением

объемом и качеством произво¬димых товаров и услуг

выполнен

кассовый

проведен

главный