Организационное проектирование

разработку регламентирующих документов

разработку процедур принятия управленческих решений

формирование управленческого аппарата

изучение документации, регламентирующей процесс управления

непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях

наличие в системе управляющего параметра

неспособность адаптироваться к изменяющимся условиям

стационарность отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения

модуль анализа чувствительности

модуль формирования инвестиционного плана проекта

отчет о прибылях и убытках

модуль вариантного анализа проекта

прогнозирование хозяйственной деятельности

анализ форм общественной организации производства

средства организации человеческой деятельности

модернизацию региональной инфраструктуры

конструкторская подготовка производства

разработка методического и нормативного обеспечения

организация управления производством

расчет экономического эффекта

принятие решений по федеральным кризисным проблемам

модернизацию региональной инфраструктуры

моделирование кризисных ситуаций федерального уровня

социальную защиту населения

в оперативном принятии решений по кризисным проблемам

в оценке финансового состояния предприятия

в обеспечении производственных фондов организации

в упорядоченности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов

теоретические сведения

сведения о незавершенном производстве

данные о материальных ресурсах

оценку финансового положения предприятия

анализ информации, циркулирующей в каждом подразделении

анализ сведений о работах, выполняемых в каждом подразделении

составление схемы организационной процедуры

анализ системы управления подразделениями

подсистему управления региональ¬ной средой

моделирующую подсистему без каналов обратной связи

управляющие элементы, расположенные иерархически

аналитическую моделирующую подсистему