Менеджмент
22-1-2023
К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится
матричная
Какие элементы образуют среду прямого влияния
Конкуренты, поставщики
Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это
умственные и физические способности, ценности и взгляды
все перечисленное
ценности и притязания, потребности
производительность
Что означает «принять решение»
Отдать распоряжение к реализации конкретного плана
Менеджмент – это наука, изучающая
способы финансирования системы здравоохранения
управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
рыночные отношения
структуру рынка
Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу
потребность во власти
От какого фактора не зависит тип производственной системы
от стратегии маркетинга
от рынка
от вида продукции
от региональных программ обеспечения занятости
При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее
количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры
Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»
вовлечение всех участников в процесс принятия решений
выявление альтернатив
анализ нестандартных решений
интенсификация мыслительного процесса
Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
модель Портера Лоулера
Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это
измерение результатов
выбор критериев
выбор подходящей единицы измерения
выбор стандартов
Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения
Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
В чем заключается принцип единства управления
ответственность за работу коллектива несет группа руководителей
полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек
число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано
у любого служащего (работника) может только один руководитель
Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников
угрозой понижения в должности
запугивая возможность ущемления самолюбия
угрозой увольнения
запугивания снижением зарплаты
Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха
отношения управленческого аппарата
линейные отношения
материальные отношения
функциональные отношения