22-1-2023
матричная
Конкуренты, поставщики
умственные и физические способности, ценности и взгляды
все перечисленное
ценности и притязания, потребности
производительность
Отдать распоряжение к реализации конкретного плана
способы финансирования системы здравоохранения
управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
рыночные отношения
структуру рынка
потребность во власти
от стратегии маркетинга
от рынка
от вида продукции
от региональных программ обеспечения занятости
количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры
вовлечение всех участников в процесс принятия решений
выявление альтернатив
анализ нестандартных решений
интенсификация мыслительного процесса
модель Портера Лоулера
измерение результатов
выбор критериев
выбор подходящей единицы измерения
выбор стандартов
Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
ответственность за работу коллектива несет группа руководителей
полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек
число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано
у любого служащего (работника) может только один руководитель
угрозой понижения в должности
запугивая возможность ущемления самолюбия
угрозой увольнения
запугивания снижением зарплаты
отношения управленческого аппарата
линейные отношения
материальные отношения
функциональные отношения