27-3-2024
вместе с возникновением системного подхода
вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена
вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления
в XX веке, в ходе индустриализации промышленности
научное управление
новая экономическая политика
административное управление
человеческие отношения
теории справедливости Адамса
теории приобретенных потребностей Макклеланда
теории Портера Лоуллера
теории ожиданий Врума
формирование крупных отраслей промышленности и предприятий
наличие синергетического эффекта
в наличии взаимодействия с внешней средой
характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера
все перечисленное
влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп
поведение отдельных людей, поведение людей в группах
уровень оплаты в фирмах конкурентах
определенная штатным расписанием ставка
определенный законом минимальный уровень
абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка
Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего
А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования
Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание
Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений
конкуренты
предварительного, текущего и заключительного
текущего и заключительного
предварительного и заключительного
только из текущего
предварительного и заключительного
текущего и заключительного
предварительного, текущего и заключительного
только из текущего контроля
последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ
все перечисленное
потерей управляемости коллектива
разрастанием бюрократического аппарата
дублирование усилий