Менеджмент
нажми ниже по репосту!
Список вопросов
Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
строительство судов уровня
производство военной авиатехники
переработка нефти, выплавка чугуна
выпуск легковых автомобилей
Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание — движение — новое замораживание) предполагает необходимость создания у работников ощущения дискомфорта
при «размораживании» ситуации
Одной из основных функций менеджмента является
планирование
Из перечисленных менеджеров:1.Ген.дир-р, 2.Рук-ли самостоят.органов, 3.Рук-ли цехов. К высшему звену относятся
1
Система контроля в организации обычно состоит из
предварительного и заключительного
текущего и заключительного
предварительного, текущего и заключительного
только из текущего контроля
Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху
Прогнозирование человеческого поведения.
В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации
придание машине способности мыслить
использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок
качественно новый уровень техники и технологии
включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях
Планирование действий — это
создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации
выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели
оценка затрат времени для каждой операции
уточнение ролей
Что означает «принцип исключения»
необходимо контролировать исключительные ситуации в исключительных случаях
Чем характеризуется компромисс при принятии решения
Уменьшение выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
Конечной целью менеджмента является
рациональная организация производства
повышение квалификации и творческой активности работника
обеспечение прибыльность фирмы
развитие технико-экономической базы фирмы
Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию
нет
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума
сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе
ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является
нежелание людей изменять сложившийся характер работы
неясность цели, которую преследуют эти изменения
ущемление чьих-либо интересов
способ, каким руководство сообщает о новых правилах
Как называется стиль лидерства в теории П. Херси и К. Бланшара к подчиненным, которые желают, но не способны работать
«продавать»