Этика и культура управления

Этика и культура управления

29-12-202101,095

1 из 15

Авторы методики, позволяющей определить степень зрелости рабочей группы:

Авторы методики, позволяющей определить степень зрелости рабочей группы:

Блейк, Мутон

Зигерт, Ланг

Харси, Бланчард

Утверждения, относящиеся к теории «Y» Д. МакГрегора:

для реализации целей, которые приобрели для человека лич¬ностную актуальность, он подвергает себя в полной мере самодис¬циплине и самоконтролю

больше всего люди хотят защищенности

труд для человека – процесс естественный

личная приверженность целям организации зависит от вознаграждения, которое более всего связано с удовлетворением выс¬ших потребностей человека

чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания

… — личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми

харизма

авторитет

внушение

руководство

Особенности харизматической власти (по М. Веберу):

внеисторичность

опора на общепризнанный правовой порядок

традиционность

личностный характер

Принципы бюрократической системы:

рациональное разделение труда

гуманизм

признание ведущей роли человеческого фактора

иерархичность уровней управления

формальная обезличенность исполнения обязанностей

Особенности делового общения:

неподготовленность

регламентированность

четко определена цель коммуникации

количество тем для обсуждения ограничено повесткой дня

частый и немотивированный переход от одной темы к другой

Впервые в 30-х гг. ХХ в. указала на ведущую роль человеческого фактора в производстве …

«Школа научного управления»

«Школа человеческих отношений»

«Теория человеческого капитала»

Японская модель управления

Честь и достоинство – это …

этические категории, которые служат для обозначения нравственных чувств, выражающих моральное отношение человека к самому себе

контрольно-императивные категории, которые отражают особые механизмы морального сознания, направленные на согласование частных интересов с общими

нравственные качества человека, которые он проявляет в деятельности, направленной на достижение добра

правила, нормы, ценности, которыми люди руководствуются в своей деятельности и которые регулируют отношения людей друг к другу

Утверждения, относящиеся к теории «Y» Д. МакГрегора:

для реализации целей, которые приобрели для человека личностную актуальность, он подвергает себя в полной мере самодисциплине и самоконтролю

больше всего люди хотят защищенности

труд для человека – процесс естественный

личная приверженность целям организации зависит от вознаграждения, которое более всего связано с удовлетворением высших потребностей человека

чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания

… методы управления, основанные на моральном воздействии коллектива на своих членов

административные

законодательные

социально-психологические

экономические

Автор позитивистско-социологической концепции власти

К. Маркс

М. Вебер

З. Фрейд

П. Сорокин

Черты, характерные для демократического стиля руководства:

директивность

социально-психологические методы

коллегиальность

подавление инициативы

ориентация на человека

малая гласность

Положения системы Ф. Тейлора:

развитие научно обоснованного знания о трудовой деятельности

ориентация на внутриличностную мотивацию работника

использование методов морального стимулирования

ориентация на модель экономического человека

специализация видов трудовой и организационной деятельности в форме распределения ответственности между руководителями и работниками

отбор и обучение работников

Этика бизнеса как наука возникает в …

конце XIX века

конце ХХ века

середине ХХ века

период формирования буржуазных отношений

Утверждения, относящиеся к теории «Х» Д. МакГрегора:

для реализации целей, которые приобрели для человека лич¬ностную актуальность, он подвергает себя в полной мере самодис¬циплине и самоконтролю

больше всего люди хотят защищенности

труд для человека – процесс естественный

личная приверженность целям организации зависит от вознаграждения, которое более всего связано с удовлетворением выс¬ших потребностей человека

чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания