Ответы на Управление персоналом

Ответы на Управление персоналом

088,970

Под категорией «кадры организации» следует понимать:

часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне

Что следует понимать под категорией «персонал»?

это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности

Причинами сегментации персонала на «ядро» и «периферию» на предприятии (в организации) являются (при необходимости указать несколько):

различия в уровне социальной эффективности труда
финансовое положение предприятия
различия в уровне экономической эффективности труда
воля руководства предприятия

Выделите категории населения, которые относятся к занятому населению (при необходимости указать несколько):

избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность, временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способных к участию в трудовом процессе
работающие по найму
лица в местах лишения свободы
трудоспособные граждане, обучающиеся в общеобразовательных школах, профессионально-технических училищах
самостоятельно обеспечивающие себя работой
трудоспособные граждане, проходящие заочный и курс обучения в высших, средних специальных и других учебных заведениях
имеющие оплачиваемую работу (службу)
проходящие службу в Вооруженных Силах, внутренних и железнодорожных войсках, органах государственной безопасности и внутренних дел
женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам и уходу за ребенком
работающие граждане других стран, временно пребывающие на территорию страны

Характеристиками «ядра» персонала являются (при необходимости указать несколько):

гарантия занятости на длительную перспективу
неудобные дни и часы работы
защищенность рабочего места от влияния рынка
стопроцентная оплата больничных листов и отпусков, негарантированное пенсионное обеспечение
гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя

Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:

планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение
использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда
найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала
контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия

Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

с высокой монополизацией и концентрацией российского производства
с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):

разработка стратегии управления персоналом
организация трудовых отношений
переподготовка и повышение квалификации работников
планирование и контроль деловой карьеры
работа с кадровым резервом
планирование и прогнозирование персонала

Принцип комплексности подразумевает:

учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства
многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:

метод аналогий
метод творческих совещаний

Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:

административные
экономические
социально-психологические

К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:

социально-психологические
административные
экономические

Трудовой потенциал — это:

это совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости
способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат
это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике

Маркетинг персонал — это:

анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников (например, при найме на работу), а также определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий
формирование конкурентоспособного работника и нахождение ему рыночной ниши
анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей.
вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале
такая поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость

Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:

перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
использовать лизинг рабочей силы
прекращение приема на работу
переобучение персонала
использование гибких режимов работы
заключение краткосрочных контрактов

Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:

функциональную адаптацию рабочей силы
лизинг рабочей силы.
численную адаптацию рабочей силы
дистанционную адаптация рабочей силы
финансовая адаптация рабочей силы

Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:

гибких режимов рабочего времени
частичной занятости.
стандартных режимов работы

Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:

стандартных режимов работы
гибких режимов рабочего времени
частичной занятости

Использование гибких режимов работы в организации позволяет (при необходимости указать несколько):

сократить нехватку персонала за счет собственных источников рабочей силы
сдерживать уровень безработицы
обеспечить стабильность «ядра» персонала
сократить оплату сверхурочных часов.
обеспечить рост производительности труда
избавиться от бесперспективных работников
снизить текучесть

Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:

да
нет