29-2-2024
затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции
ресурсы, которые в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем
издержки, носящие общий характер для производства нескольких видов продукции, включающиеся в их себестоимость на основе специальных расчетов
те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем
расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения
основан на том, что ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу), должны быть оценены по себестоимости последних в последовательности по времени закупок
применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке
применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами
являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции
возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота)
являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии
затраты, принимаемые во внимание при выборе оптимального управленческого решения
разность нормативного времени и фактически отработанного, умноженная на нормативную ставку оплаты труда
разность нормативной цены единицы материала и фактической, умноженной на нормативное количество материала
разность фактически отработанного времени и нормативного, умноженная на нормативную ставку оплаты труда
разность нормативной цены единицы материала и фактической, умноженной на количество купленного материала
разность фактической цены единицы материала и нормативной, умноженной на количество купленного материала
приобретение, хранение и обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами
операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработка новых
маркетинговые исследования
создание организационной структуры предприятия
сбор и обработка данных для оперативного управления и составления отчетности
аналитическая система формирования информации, требуемой для принятия управленческих решений
последовательное и полное отражение производственно-хозяйственной деятельности предприятия
сор информации об издержках предприятия
2000
3000
4000
6000
затраты, на которые нельзя повлиять управленческими решениями
затраты, принимаемые во внимание при выборе оптимального управленческого решения
затраты, измеряемые с точки зрения упущенной возможности, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения
издержки, которые нельзя проинвентаризировать
комбинированный
попередельный
коэффициентный
попроцессный
нормативный (эквивалентный)
при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода
для сбора информации об издержках предприятия, документальное оформление хозяйственных операций
и отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции
на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм и смет