Менеджмент

Тест запущен: 84 раз(а). Тест пройден: 53 раз(а). Процент успешных сдач: 63%.
Мои просмотры: 0. Мои удачные сдачи: 0. Процент успешных сдач: 0%.

Тема: Менеджмент
Вопрос 1 из 15:

Чем опасно чрезмерное число подчиненных

Тема: Менеджмент
Вопрос 2 из 15:

Из перечисленных пунктов: 1.Выработка четких, кратких целей; 2.Выработка целей снизу вверх; 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль; 4.Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль — к основным стадиям управления по

Тема: Менеджмент
Вопрос 3 из 15:

К какой модели принятия решений относится выбор удовлетворительного варианта действия

Тема: Менеджмент
Вопрос 4 из 15:

Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу

Тема: Менеджмент
Вопрос 5 из 15:

Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является

Тема: Менеджмент
Вопрос 6 из 15:

Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля

Тема: Менеджмент
Вопрос 7 из 15:

Целью контроля является

Тема: Менеджмент
Вопрос 8 из 15:

Какой стиль руководства отражает теория «X» МакГрегора

Тема: Менеджмент
Вопрос 9 из 15:

Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху

Тема: Менеджмент
Вопрос 10 из 15:

Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха

Тема: Менеджмент
Вопрос 11 из 15:

Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью

Тема: Менеджмент
Вопрос 12 из 15:

Высшим достижением школы научного управления является разработка

Тема: Менеджмент
Вопрос 13 из 15:

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом

Тема: Менеджмент
Вопрос 14 из 15:

Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента

Тема: Менеджмент
Вопрос 15 из 15:

Как называется стиль лидерства в теории П. Херси и К. Бланшара к подчиненным, которые желают, но не способны работать

Сказать спасибо очень просто,
нажми ниже по репосту!