Менеджмент
27-3-2024
Организационная структура — это
система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов
Каковы причины необходимости контроля в организации
неопределенность внешней и внутренней среды; предупреждение кризисных ситуаций; поддержание успеха
Из перечисленных пунктов: 1.Выработка четких, кратких целей; 2.Выработка целей снизу вверх; 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль; 4.Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль — к основным стадиям управления по
1, 3, 4
Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие
неправильной последовательности действий
Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это
мотивация по результату
внутренняя мотивация
мотивация по статусу
внешняя мотивация
Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения
Если решение хорошее, вы будите знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое-юудете знать, что не следует делать
Пределом использования автоматизации является
несовершенство техники
невозможность исключения непредвиденных ситуаций
квалификационный уровень обслуживающего персонала
ограниченность наших знаний
Что означает стратегия «центрированной диверсификации»
когда фирма осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии
Организация — это
группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации
корреляционная
положительная
неопределенная
отрицательная
Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства?
профессиональный рост работников
развитие социальной сферы
всеобщая компьютеризация производства
интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат
Кто не относится к категории стейкхолдеров
конкуренты
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»
методичность в работе, прогнозирование будущего
быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
иметь аналитический склад ума
быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу
Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это
измерение результатов
выбор критериев
выбор подходящей единицы измерения
выбор стандартов
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда
успех
сборочная линия массового производства
4. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться
деньги
банковское дело
свобода
страхование
безопасность
сетевой график